■生命力要素 

企业规模   
 
拥有33年成功经验的新世界集团，是香港十大华资财团、四大房地产发展商及香港恒生指数成份股之一，在国际商界享有盛誉的多元化企业。该公司于1972年在香港上市，现时资产总值超过1150亿港元。新世界中国地产是新世界集团在中国内地的物业发展旗舰，资产总值超过321亿港元，现已进入北京、上海、广州、天津、武汉、沈阳及珠三角等地共17个高速增长的城市。该公司可供开发的项目的总建筑面积为1550万平方米，是目前国内最具规模的港资背景全国性房地产发展商。 

广州地区为新世界的重点投资策略城市，累计开发项目达11个，所开发的新世界系产品-凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界、时代新世界、新塘新世界等六大旗舰在售项目，均是当地的大规模、高品质项目。 

盈利能力 

新世界中国地产2005年业绩报告显示：该公司上一年度财政录得溢利2.22亿港元，较去年同期上升74%。三项主要业务包括物业销售、租赁业务与酒店经营之应占经营溢利均录得双位数的增长。物业销售录得应占经营溢利1.65亿港元，按年增长12%；租赁业务为该集团带来显著贡献，其应占经营溢利录得61%之按年增长，达1.51亿港元；及酒店经营维持稳定增长，其应占经营溢利为2090万港元，按年增长12%。 

信用情况 

作为中国内地最大规模和土地储备最丰富的国际化港资房地产发展商，新世界无论是在北京、上海、武汉、广州等地始终奉行诚信的准则，在多年的地产发展过程中，新世界始终将自己定位为所在城市的建设者，致力于做有思想、有文化的优质发展商，以一种对消费者负责、对城市建设负责的诚信态度要求自己。在广州地区扎根的过程中，新世界不但以诚信为发展的灵魂建设，更把诚信作为经营的基础工程。 

作为港资地产巨头在广州的代表，新世界中国地产成功进入广州住宅开发市场，成功引入其30多年的成熟经验与创新之举，与众多本地品牌发展商相比，新世界中国地产对本地房地产市场的最大影响，莫过于其在物业的开发、管理与服务过程中，对自身品牌的精心打造与细心维护，这种诚信打造出来的成果，深刻地影响着本地的发展商，为本地的房地产企业带来一些成功的开发经验。 

一向诚信稳健的新世界地产，不但在自身品牌的打造上精心维护，以诚信起航，稳健发展，同样在对消费者、对城市公民的承诺上，也秉承坦诚诚信的态度，在合同承诺上，在交楼承诺上，在物业管理上，在配套承诺上，每一个细节都承诺到位。正是因为秉承这种诚信承诺，新世界中国地产备受社会肯定，获誉颇多。 

品牌价值 

新世界中国地产（广州）作为来自香港的发展商，凭借香港品牌的强大支撑和在本土的稳健发展，现今不仅享有较高的知名度，而且获得客户的高度认可和信赖，成为广州地区10大主流发展商之一。其所开发的物业为同区域板块的标杆，品牌效应已经逐渐树立，在2004年底的一项新世界品牌的调查中，数据显示：90%以上的业主认可新世界的品牌实力，85%业主对于所选楼盘的满意程度较高，而89.5%的业主看好新世界物业的升值潜力,品牌忠诚度达85%。 

由于其品牌的影响效应，刺激了产品的销售，其所开发的产品在近年来价值一直上扬，成为各区域消费群置业、投资的首选。今年10月份，新世界中国地产在北京由“中国房地产TOP10研究组”所发布，名为“2005中国十大最具价值房地产公司品牌”的内地房地产品牌价值研究报告中，获评为2005年中国十大最具价值房地产公司品牌第一名，品牌价值约19亿元，为香港发展商里唯一能跻身全国性品牌的房地产企业。 

社会价值 

新世界地产积极参与了中国城市的基础设施建设，在道路、桥梁、旧城改造等多方面的物质文明建设方面作出了巨大的贡献。作为一个具备高度社会责任心和使命感的企业公民，新世界不仅积极地推动城市建设，对教育事业和慈善事业、公益事业也给予高度的关注，并以实际行动回报社会，在社会上确立了有高度社会责任感、有思想、有文化的优质发展商形象。 

无论是与联合国儿童基金会（UNICEF）携手合作的“童创美好新世界”企业慈善伙伴计划，还是为缓解广东吃紧的供水形势以及充分杜绝浪费水资源的现象，而举办的社区节水系列活动，或是东南亚海啸事件全员“1+1———爱，无国界”慈善捐款活动，或是与团市委协作携手举办的“燃点新希望-捐助广州2005年高考入学困难大学生”活动，无不体现出新世界具有高度责任感的企业形象。 

核心领导价值 

新世界中国地产（广州）在以地区总监耿树森为核心的决策层的领导下，以富有广州当地开发销售经验的高素质人才为主，在项目的开发及推广方面都富于前瞻性，对于每种物业的开发管理均秉承“优质物业=‘房+地+产’”方程式，对于城市的建设规划具有很强的系统性和城市布局战略性。 

耿树森以下的建设心得，已经成为新世界在广州各楼盘的建设指引： 

◆一个企业如果没有思想，或是不善于思考，那是很危险的。一个企业如果只有僵化的思想，只有教条主义，也是很危险的。 

◆在调整中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而他们恰恰不需要黑和白，他们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度。 

◆他们各级干部要学会做人，特别是负有主要责任的干部，提高个人及组织的素质。有文化必须有涵养。做事可以轰轰烈烈，但做人必须收敛。 

◆他们提倡刘备说的“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，鼓励大家扎扎实实地把“善待顾客、资本增值”的信仰逐条逐项地落实到日常工作中，每个人做一点，每天做一点，一步一步地达到专业化、职业化的水准。 

管理制度价值 

新世界中国地产（广州）秉承以“细节、和谐、品位、简洁、永恒”的价值观，坚持不断地优化产品设计、从户型、采光、通风、园林规划、交通环境、社区配套、生活氛围营造、社区文化打造、文化层次建设、物业管理服务等方面，均树立起区域板块高端优质的标杆，做到在区域板块同档次楼盘中的最佳代表。 

■核心提示 

企业规模 

张宇（国泰君安证券房地产首席分析师） 

房地产行业是一个资金密集型的产业，资金贯穿于企业发展的每一个阶段，只有通过资金的积累以及滚动，才能带动企业的发展，消费者之所以买某个开发商的产品，更多是出于对其资金实力的信任。对于房地产企业来说，资金是最核心的东西，融资渠道、资金管理、运用资金能力等，决定了房地产企业的竞争力如何，就现阶段的房地产企业而言，资金的规模决定了企业之间规模的差距，只有资金的不断积累和滚动，才能发展和壮大企业。例如中国的一些房地产企业之所以发展得好，主要原因是更早认识到资本市场的重要性，在融资方面走在很多企业的前面，通过发行债券和境外基金合作等，拿到了几十亿元资本，通过直接、间接融资，加上良好的资金管理，为企业的发展储备了足够的资金。 

企业家价值 

林平凡（广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所所长） 

保持企业的生命力，关键在于企业家。有些企业家很稳，稳是持续发展的因素之一，但在稳的同时也要与时俱进。例如一个销售额为8亿元的企业，如果想一直保持8亿元不变，可能会被新进入的企业冲垮，因为新的企业或者新的产品出来，会抢占企业本来的市场份额。但如果要扩张，也会出现难以把控的风险，所以要保持旺盛的生命力，就要企业家把握好稳与风险之间的平衡，找到它们之间的平衡点。 （金羊网）